更新时间：2025-07-04 13:27:34
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内容简介
献词
第一章 拒绝俱乐部
第二章 什么是不可晋升型任务
不可晋升型任务
组织的核心追求决定任务的可晋升性
如何判断一项任务能否帮助你晋升
如何辨别不可晋升型任务
任务的可晋升度会随着时间的推移而消散
拒绝俱乐部总结的十大不可晋升型任务
不可晋升型任务是隐藏在人们眼皮子底下的盲点
第三章 不可晋升型任务让女性不堪重负
女性教师承担了大部分的不可晋升型任务
在政府机构中，女性员工比男性员工承担了更多的不可晋升型任务
私营部门的女性顾问也难逃不可晋升型任务
女性在各行各业都承担了更多的不可晋升型任务
组织是否看到了不可晋升型任务的问题
第四章 为什么女性总是接受
女性比男性接受了更多的不可晋升型任务
为什么女性更倾向于接受不可晋升型任务
我们希望女性接受（她们也确实是这样做的）
女性在拒绝的时候会感到内疚（因为我们期望她们接受）
女性在拒绝时会遭到强烈反对（源于社会对“接受”的隐形期待）
第五章 为什么总是选择女性
谁该承担不可晋升型任务
我们为什么会要求女性承担不可晋升型任务
第六章 不可晋升型任务的代价
工作内部失衡的困境
超负荷工作的困境
双重打击的潜在可能
第七章 拒绝俱乐部行动手册
学会说“不”
打造一种有效的拒绝策略
说“不”的同时说“行”
第八章 优化你的工作结构
在不可晋升型任务上应该花费多少时间
哪些不可晋升型任务更适合你
让目前的核心任务与理想的工作结构保持一致
保持平衡的工作结构
第九章 员工分担不可晋升型任务时，组织会从中受益
改善不可晋升型任务的管理方式，以最有效地利用劳动力
改善不可晋升型任务的管理方式，以创造人人参与的组织文化
改善不可晋升型任务的管理方式，以提升员工的敬业度和满意度
改善不可晋升型任务的管理方式，以留住优秀的员工
改善不可晋升型任务的管理方式，以吸引最优质的人才
第十章 如何在你的组织中推动变革
提高公众意识
用可理解的方式呈现讨论话题
确定并团结盟友
行动起来
第十一章 管理好不可晋升型任务，促进女性员工和组织发展
第一阶段：诊断问题并设立目标
第二阶段：选择、设计和制订方案
第三阶段：传递变革愿景
第四阶段：将变革落实为组织的常规制度
第十二章 成长与收获
附录 如何创建一个拒绝俱乐部
术语表
致谢
作者介绍
注释
参考文献
作者简介
封底
