会员
高效能团队:如何快速打造一支高能量铁军团队
沈柏宇更新时间:2021-11-09 18:39:17
最新章节:06 目标导向,成为敏捷团队的“天才”开会员,本书免费读 >
在市场竞争激烈的当下,拥有卓越的团队,才能成为有梦想、有未来的企业,而卓越的团队,必须具有强烈的集体精神和共同文化。少数优秀员工带领打拼的时代早已远去,在真正的铁军团队中,每个人都是带头者和参与者,每个人都会贡献全力去战胜困难完成任务。拥有这样的团队,管理者才能体验到经营带来的幸福感,因为当团队成为铁军,所有人就拥有了共同的信仰与灵魂,管理者拥有铁的力量,就拥有了希望。本书源自铁军团队课程内容的提炼,写给每位追求卓越的企业团队管理者,也写给每一位有目标、有志愿的团队员工。铁军团队课程自诞生以来,孜孜不倦地教导着企业团队管理者注重团队精神、培养执行文化、传递大我之爱,鼓励凝聚大家的智慧和能量,去克服成长道路上的困难。正是由于对铁军团队精神的学习和弘扬,才能有越来越多的企业塑造出良好、和谐、愉悦的工作氛围,这样的工作氛围,不但能够帮助团队管理者实现所追求的目标,提高工作的效率,也能有效缓解团队员工内心的紧张和工作的压力。
品牌:文海容舟
上架时间:2021-07-01 00:00:00
出版社:中国商业出版社
本书数字版权由文海容舟提供,并由其授权上海阅文信息技术有限公司制作发行
高效能团队:如何快速打造一支高能量铁军团队最新章节
查看全部- 06 目标导向,成为敏捷团队的“天才”
- 05 扎根团队,真正强大的并不是背景
- 04 赢得信任,证明自己给领导看
- 03 聚焦重点,养成良好习惯
- 02 勇敢付出,不求一时
- 01 善于沟通,才能赢得好机遇
- 第九章 如何从一线员工到企业铁班底
- 06 懂学习的团队,才是铁军团队
- 05 在团队中学习,是最好的修炼
- 04 认识到自己的不足,才能学习进步
沈柏宇
主页
同类热门书
最新上架
- 会员
看不见的力量:腾讯产业新布局
本书是由蓝字计划团队采访撰写的一部作品。这是腾讯集团第一次被深入一线挖掘:长达三年的现场调研,贯穿二十多个业态,全产业、全方位解题。在QQ、微信、游戏以外,以全新角度呈现你所未曾见过的腾讯。全书从腾讯通过数字技术加持芯片开始,交织于农业、医药、制造生产线,甚至是建筑工地上的智能化。与此同时,在治沙、养猪等跨界领域,腾讯是如何切入与助推,让其产出几何倍数效益的?这些都是一幅幅全新的产业数字化图景。产管理19.7万字 - 会员
共建商业小生态
随着中国经济全面进入数字化时代,数字化浪潮冲刷和重塑了所有的业务生态。在这一背景下,数字化转型已经成为企业的必修课。对于企业而言,数字化转型不仅带来了传统组织文化、组织制度、组织架构、组织人力资源管理等方面的巨大冲击,还带来了组织变革的崭新课题。身为主体的广大中小企业如何才能从组织变革中破局而出呢?《共建商业小生态》提供了一个新的思考。在“小生态”一书中,方永飞老师从数字化时代企业的实际出发,用直管理15.1万字 - 会员
出圈:品牌共通的战略级进化路径
飞速迭代的消费环境,碎片化的信息资讯,让消费者眼花缭乱,也让处于转型期的企业与营销从业者,感到前所未有的迷茫。如何透过纷乱的表象,发掘恒久不变的规律,打造真正有价值的品牌?乐剑峰在品牌营销领域深耕二十余年,以共通之道为核心,总结提炼品牌的战略级进化路径,围绕发掘原力、打造爆品、开发符号、激活共创四大法则,积极融合人文、艺术、科技等相关元素,以达到品牌能量与价值曲线重造的目的,为企业品牌工程保驾护航管理12.7万字 出海战略:中国企业的新蓝海
本书融合了经典的国际化理论与最新的中国企业实践,从中国企业出海的痛点、难点问题出发,梳理了大量真实案例和前沿研究,提出了系统框架和工具方法,并把数字化赋能企业出海策略贯穿其中。作者在总结全球战略的三大悖论与三大创新之后,提出了新概念—“全球化新蓝海战略”,这是对出海全局的前瞻性洞察和分析。本书有助于中国企业家形成系统的出海思维,掌握经营管理所必备的底层逻辑和方法技能,为全球化的实践创新积蓄能量。管理12.5万字- 会员
股权实操36课
本书针对创业者经营企业时最常见的股权问题,设计了一门实操性强的股权必修课,让股东合伙不再束手无策,让初创团队少点反目成仇,让创业者一开始就有方法玩转股权。同时,本书也让创业者懂得股权的妙用,用股权留人才、融资金、谋发展、打市场、引资源、避陷阱。管理9.1万字 - 会员
破局:一本书读懂企业增长之道
本书旨在帮助职场高管破局企业业绩增长的战略谜题。作者将数字化时代优秀企业的践经验加以理论升华,通过阐释数字技术赋能、顾客价值主张、顾客价值创新、组织边界突破、生态系统演进五大企业成功关键要素,提示了企业业绩增长的底层逻辑,具有思想性、启示性、实战性。本文使用战略分析五步法帮助企业找到增长路径:通过战略环境看未来趋势、通过战略洞察看成功要素、通过战略诊断找企业差距、通过战离计找增长框架、通过战略路径管理13.1万字 - 会员
冲破壁垒:日立的重生
企业在经营过程中面临着各种各样的困难,大型企业日立面临的壁垒就特别高。截至2009年3月末的财报显示,日立出现了制造业史上最大的赤字。幸运的是,日立恢复了过来,并实现了V字形反弹。现任日立制作所会长东原敏昭先生深知,经营改革还在路上,如果再次发生紧急危机,可能会出现第二次触底的状况。他在上任后接连进行了改革,逐一打破了挡在日立这家大型企业中的诸多壁垒,如借口文化、息事宁人主义、纵向组织、互相推诿、管理9万字 - 会员
企业战略管理的底层逻辑
本书以通俗易懂的语言和大量的中外企业实际案例,从企业战略的本质特征出发,围绕企业战略管理的十项专题,对战略决策背后的底层逻辑进行探讨。管理18.2万字 - 会员
竞争战略论:一本书读懂迈克尔·波特
本书是解读迈克尔·波特战略和竞争思想的集大成之作。作者是迈克尔·波特超过20年的学术伙伴。竞争优势、价值链、五力模型、产业结构、差异化、相对成本……想在竞争中建立并长期保持优势,迈克尔·波特的这些竞争和战略思想是必须掌握的。但是,并不是每一位有需要的人士都有充裕的时间阅读波特那么多著作。此外,还有不少人对他的思想多有误解。作为波特的长期学术伙伴,本书作者琼·玛格丽塔通过新的实例,整合了波特这些革命管理12.5万字