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刚当上主管,会带人是关键
(日)大平信孝更新时间:2022-09-29 19:00:12
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刚当上主管的你,或许每天都要面临无数个问题——为什么开会总是没人发言?为什么下属总是敷衍交差?为什么只有主管一个人为团队操心?为什么团队这么难带?为什么?为什么?为什么?……日本企业家心理教练大平信孝认为,下属对工作不上心,根本原因是他们对工作的热情不够、技能不足。本书基于脑科学和心理学研究,总结出两种方法、三大要点、五大步骤。照着做,就能彻底激发下属工作热情,快速提高下属工作技能!
译者:张素慧
上架时间:2022-08-01 00:00:00
出版社:文汇出版社
上海阅文信息技术有限公司已经获得合法授权,并进行制作发行
刚当上主管,会带人是关键最新章节
查看全部- 结束语
- 总结
- 成长阶段5 让员工能够进行“技能教学”
- 成长阶段4 让员工能够进行“操作教学”
- 成长阶段3 把不会的技能训练到会
- 成长阶段2 努力做到完成不了的“基础操作”
- 成长阶段1 把做得到的事做到最好
- 培养员工要有一定的顺序
- 和管理员工的一般性常识说再见
- 第4章 成长5阶段——加速提升员工技能
(日)大平信孝
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