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职场进阶的60个原则:从职员到百人团队领导者
朱明星更新时间:2022-09-29 10:10:25
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以原则为基础的人生成为专家型人才,还是管理型人才?接受犯错让下属干,还是撸起袖子亲自干?从个人贡献者到领导者,如何把握好角色转变?从普通职员、部门负责人,到百人团队领导者,本书作者一路披荆斩棘,总结了60条经验教训,复盘了从学生成长为成熟管理者的真实经历。书中以常见的职场冲突为场景,结合心理学原理,原生态地还原了从职场新人成长为管理者所要掌握的一整套规则,并给出了一个个具体的方法。初入职场既要练好基本功,警惕路径依赖,避免预设立场,还要找准突破口。与管理者沟通时可采用刺猬法则,求助时可采用登门槛效应,犯错后想要科学应对可参考特里法则。在管理10人左右的小团队时,则要把握好角色转变,可利用霍桑效应提升小团队的凝聚力,还要找到责任结合部,更好地与公司内外的其他团队配合。在成为50人左右的部门负责人时,则要了解奥卡姆剃刀定律,科学运用热炉效应等。在领导百人规模的团队时,要学会借力打力,充分发挥外部力量的作用。同时,要会用潜意识在公司内营造正面的文化氛围。最后,要构建管理体系,还要实现由领导驱动变为文化驱动,打造自发生长的管理体系。
品牌:人邮图书
上架时间:2022-09-01 00:00:00
出版社:人民邮电出版社
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职场进阶的60个原则:从职员到百人团队领导者最新章节
查看全部- 参考文献
- 后记
- 不是最后的最后:从管理者到领导者
- 8.8 南风法则:如何充分发挥年轻大学生的力量
- 8.7 开展主题活动:通过主题活动抓出工作成效
- 8.6 安全管理:关键在于抓好关键岗位的关键人员
- 8.5 冲突管理:如何应对不同分管领导者之间的业务冲突
- 8.4 持续跟踪:日管控,周通报,月考核
- 8.3 墨菲定律:利用清单管理明确职责
- 8.2 表扬过程:团队管理者的两种思维模式
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