二、传统定编技术满足不了集团公司的人员编制预算需求

一些集团公司为了降低人力成本，非常关注定岗、定编。但是对这些集团来说公司的定岗定编工作仍处于粗放的、局部的、狭隘的方法论阶段，大多采用传统的定编技术。

然而，传统定岗定编工作通常周期都较长，针对小样本对象或小公司来说尚能满足其需求，但是，当为大型企业集团的大样本进行定岗定编时，由于大型集团公司显著的“大样本、高增长”特性，使得传统的定岗定编工作量十分庞大，工作周期漫长，定岗定编成本很高。可见，传统的定岗定编技术满足不了大型集团公司在定岗定编方面的客观需求。

大型集团公司客观上需要快捷、低成本的人员编制预算技术。而快速预算人员编制，则要运用人员编制的历史变化数据，分析业务需求变化对人员编制的影响，从而获得业务数据的变化与人员编制数据的变化关系，据此及时对集团人力资源策略做出调整，保证人力资源投放的高效率。

传统的定编技术需要花费大量的时间、人力和物力，更可怕的是，传统定岗定编技术在工作期间，对象的人员编制需求已经发生了变化，可见，传统定岗定编技术显然满足不了大型集团公司快速预算人员编制的客观需求。