三、集团公司人力资源管理特征

集团公司人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。

随着集团公司规模的不断壮大，多元化和产业的不断延伸，必然将产生集团总部对下属公司的管理问题。尤其是对集团化公司各层级人力资源管理的职能定位和角色划分，如何发挥集团整体人力资源的最大效用、将灵活性和统一性有机结合，这些问题使集团公司在人力资源管理中越来越感到棘手。

（一）集团人力资源管理任务

集团HR管理者肩负重任，既要保证集团公司对人力资源的需求得到最大限度的满足，又要最大限度地开发与管理组织内外的人力资源，促进集团公司的持续发展，为集团公司的战略目标达成提供坚实的人才保障。集团公司人力资源管理任务概括起来有如下几项。

1.把合适的人配置到适当的工作岗位上；

2.引导新雇员进入组织（熟悉环境）；

3.培训新雇员适应新的工作岗位；

4.提高每位新雇员的工作绩效；

5.争取实现创造性的合作，建立和谐的工作关系；

6.解释公司政策和工作程序；

7.控制劳动力成本；

8.开发每位雇员的工作技能。

（二）集团公司与单体公司的HR管理差异性

集团公司与单体公司在人力资源管理上存在巨大的差异。

集团公司总部和下属分子公司均设有人力资源部门，两者如何分工？如何协作？对这两个问题的解答就是集团公司人力资源管控体系设计的出发点。一般来说，分子公司主要处理战术层面的事务性工作，集团公司总部则更多地担负起战略层面的职责。人力资源规划、人力资源政策制定、关键岗位人力资源监督、审核分子公司人力成本控制水平、人力资源公共功能平台搭建、对分子公司人力资源提供专业技能服务是集团公司总部人力资源管理部门的主要职能定位。

就集团公司人力资源方面而言，它是一个整体，在人员编制上面会进行一个宏观人员编制管控。通常而言，依据集团管控模式的不同，以及分子公司的公司章程，集团公司人力资源部会派驻以下人员到分子公司任职：董事、监事、核心经营管理人员、财务人员以及其他核心岗位人员。