8.奇葩创新总能找到市场，创业者要注意

在教育O2O领域，大多数创业者把视角投放于在线教育的地面化，或一些垂直领域如幼儿教育、艺术教育的地面体验之上，比如“学点啥”之类主打在线教育的轻体验的伪O2O，或师佳这种整合线下幼教资源的平台，其实往往都是在走平台化路线，并且不具备真正的边缘穿刺能力，只是过去在线教育或团购的APP版。

这依然还是通过移动互联网做延伸，做固有存量市场的一些挖掘工作。反之，通过奇葩的创新来寻找增量市场则颇为有价值，如当下热门的体育O2O，部分O2O已经开始瞄准白领健步人群，开始为其提供一些趣味活动如定向越野、户外烧烤、健身比拼式的特色活动，其中影响力最大的则是结合微信运动而来的益动力，将企业公益和普通人的运动健康结合在一起，每日的步数将能折合为捐赠的现金，其健康、阳光和广告效果都可见一斑。

这其实就是一种奇葩的玩法，而对于资源相对匮乏的创业者，其实也有类似的玩法，比如某钓鱼O2O就开始尝试钓友们共同挖掘最佳钓鱼资源，某蛋糕O2O开始引入消费者自制蛋糕或亲自设计和定制蛋糕，这远比仅仅通过兴趣集群来销售钓具，或减少线下渠道、一个蛋糕车间覆盖全城的扁平化O2O更容易激活更大的增量市场。

其实，说一千道一万，O2O想要活下去，寻找更多的巨头们布局地图的边缘接缝，其实至为重要。战争永远是爆发在参谋部的地图接缝处，这其实就是边缘化创新的真谛，也是O2O不想死的救命稻草。

我想再描述下地图接缝处这个概念，其实就是人们越认为不可能的地方，越是突破口。比如家装，过去最多也就是在电商平台上销售点建材，可真要落到地面上，面对家家户户不同的装修需求和装修空间之时，在家装O2O出现之前，几乎所有人都认为不可能。最多就是在线设计下家居效果图、在线付个钱了事。

所以，当2014年年末，习惯于跨界打劫的小米，决定从做智能硬件直接跳入家装领域时，业界有了狼来了的感觉。

雷军有一句名言：“只要站在风口上，是头猪都能飞起来。”

显然这是一条违背物理常识比较鸡汤化的励志语句。而小米家装象扮演的就是这么一头猪。按照媒体上的报道，2014年6月，41岁的陈炜从供职多年的博洛尼家装公司总经理位置上离职创业爱空间，他用一周时间做PPT，两个月后和雷军谈话一个半小时，8月拿到了雷军用于投资小米手机业务之外行业的顺为资本领投、总共超过5000万元的A轮投资。

一切都如同一个励志神话，而按照一般的解读，如此快捷获得雷军青睐的原因在于，陈炜一开始就给他的爱空间家装就注入了小米基因。简单来说，就是互联网最基本的盈利模式——免费畅游，道具付费，加上小米一贯的“极致单品”风格，这被看作是让小米家装飞起来的大风。但真正要进入家装领域，让它互联网+。显然不会是那么简单。