三、智能机器人：有规模、密度低、需重服务

智能机器人，可以感知(sense)周边环境，判断(think)状况，自行采取动作(act)。1961年美国通用汽车公司开始使用工业机器人。20世纪70年代至80年代德国和日本进军车用、电子产业用机器人领域。20世纪90年代索尼宠物机器人、本田可行走机器人等服务型机器人崭露头角。21世纪初，美国在医疗机器人、清洁机器人、物流机器人等服务型机器人领域引领全球。21世纪以来，全球机器人产业发展迅猛。2014年，工业机器人全球总销量超过22万台，全球每万名工人使用工业机器人66台。汽车制造业、电子电气制造业、金属制品业和橡胶塑料行业对工业机器人的需求巨大。服务型机器人发展迅速，手术机器人、空间机器人、仿生机器人等服务型机器人被大量投入实际应用。全球各大企业都在加大对机器人行业的投资，如谷歌收购十多家机器人相关企业；亚马逊计划使用物流机器人Kiva和无人机，推进其“子弹配送”物流服务；日本软银收购法国公司，推出情感识别机器人。

我国机器人产业快速发展。我国工业机器人的销售量，2012年为28040台，2015年上升到72800台；其中，本土供应商供应量，2012年为2252台，占8.0%，2015年上升到23000台，占比31.6%。从本土产量来看，国内工业机器人产量呈现明显的上升趋势，尤其是伴随着《中国制造2025》的深化实施，国内机器人的产量迎来跨越式增长。2016年大部分月份的同比增长速度超过20%，其中6月、8月和11月的同比增长速度更是超过50%，全年工业机器人月平均产量为6053台，年产量从2015年的32996台增长到2016年的72426台，增幅达119%，同比增长速度为30.4%。2017年1—2月，国内工业机器人进一步增长至13662台，同比增长速度为29.9%。服务型机器人在科学考察、医疗康复、教育娱乐、家庭服务等领域已经有了一系列代表性产品并实现应用。

表2-4 中国工业机器人销售及本土供应情况

图2-3 2016年至2017年2月我国工业机器人产量和同比增长速度

2013年我国成为全球第一大工业机器人应用市场，2014年我国工业机器人销量为5.70万台，占全球的25%；2015年销量为7.28万台，占全球的30.3%。工业机器人保有量从2006年的1.70万台上升到2015年的约22万台。

但我国工业机器人的使用密度低。2015年年初发布的《世界机器人报告》显示，2014年全世界工业机器人使用密度最高的是韩国，每万名工人中拥有机器人数量为437台；日本为323台；德国为282台；中国为36台，只有全球平均水平（66台）的一半多。机器人领域的“四大家族”（瑞士ABB、日本发那科公司、日本安川电机、德国库卡）占据中国机器人产业70%以上的市场份额。

目前，全国十多个省份均已将工业机器人产业作为重点发展对象，相继布局工业机器人项目，但须谨防质低价廉的恶性竞争。机器人发展之势，是资本替代劳动之势。

富士康的选择

2011年，富士康“掌门人”郭台铭透露，未来三年间，富士康将增加生产线上的机器人数量，主要用于喷涂、焊接、装配等流水线工序。这是一种信号：在中国经济发展过程中，资本替代劳动将成为一种趋势，而且是一种不可逆转的趋势。

马克思在《资本论》序言中指出：“工业较发达的国家向工业较不发达的国家所显示的，只是后者未来的景象。”也就是说，发达国家的今天，就是不发达国家的明天。在今天的欧美国家，资本密集型产业与技术密集型产业居多，人工是最贵的。中国作为制造业大国，其正在进行的实践，在某种程度上也将印证这种规律。

“春江水暖鸭先知。”这种规律的最先感知者是企业。企业是理性计算的主体，对市场的变化极其敏感，市场一变，马上理性应对。

富士康以机器人替代工人劳动是理性应对的具体表现。自从2010年富士康发生一系列事件之后，其劳动工资成本具有较大幅度的上升。未来时期，中国劳动工资的上升将是一种趋势。中国老龄化趋势的加速，将使劳动力供求格局发生变化，剩余劳动力无限供给的时代即将结束，中国将丧失劳动密集型的比较优势，“用工荒”有可能演变为常态社会问题。自2004年“民工荒”以来，农民工工资开始进入较快的上涨通道。

短期内，农民工工资上涨未对我国制造业的国际竞争力产生明显冲击，一个重要的原因是农民工工资基数低，企业储备了较强的工资消化能力，加薪是弥补历史欠账。

但长期来看，“加薪潮”后农民工工资已达到一个新水平，如果继续上涨，将耗尽企业的工资消化能力。近年关于中国人口红利所剩不多的意见，已经成为一种共识。而且，人口红利不在于人口的多少，而在于劳动工资的低廉。第一代农民工对吃苦耐劳低薪能够忍受，但第二代、第三代农民工，将越来越不愿意过着与父亲、爷爷那辈相同的辛苦劳作的生活。在这一背景之下，富士康作为一家大型的跨国代工企业必须要未雨绸缪，提前理性应对。让机器人替代部分员工劳动，就是其重要的一步。

富士康以机器人替代工人劳动是科学生产的具体表现。机器人的最大好处在于自动化、标准化与精密化。在特定的工序环节，机器人比工人将更具优势。像富士康这样的代工企业，其生产模式在于批量生产，在于规模效应，如果采用机器人进行劳动生产，那么毫无疑问将有利于生产线管理的标准化、自动化和精密化，比用工人更加容易实现自己的管理效果。这一次生产方式的转型，或许可以使富士康在未来人口红利彻底消失时，保持着自己的生产和竞争优势。从这个层面上说，富士康所进行的，可以认为是一种人口红利的再创造。

同时，由于机器人自身可以批量生产，富士康使用机器人的成本将是递减的。面对递减的资本成本（机器人成本）和递增的工资（劳动成本），选择资本替代劳动，是理性的。科学发展需要把握与遵循发展规律，富士康的选择告诉我们，转型已经开始了，而且必须开始了。

从发展趋势看，机器人不再是高价玩具。机器人产业价值链，正在从传统的硬件逐步转移到软件、内容和服务上。我国的总体状况是，机器人制造渐起风，服务应用刚起步，未来将向标准的机器人系统、机器人作业单元方向发展。