序

林向东先生是一位潜心于企业管理实践研究的资深管理专家。他专注于将企业管理实践进行理论升华，在实践与理论循环中探索已达数十年。他以其对民企痛点，他从理论高度总结和诠释了民企管理实践中普遍存在的瓶颈问题及其系统性解决方案，即如何提效共赢、如何向管理要效益、如何实现可持续发展等问题有独到的真知灼见。该书主要介绍了林先生经过多年的实践探索，总结并提炼形成的一套ZL管理模式，其中包括3大规律、5条主线、4个流与6条链的3纵4横系统，以及企业运营的“业”字型机制、提升管理绩效的7个维度和20个系统框架。如果民企管理者能将本书融会贯通，将有助于快速构建本企业高效的管理体系，将其固化并不断优化，会进一步实现企业的自我价值和社会价值。更重要的是使企业自身能在市场经济中主动适应环境变化、生成自我成长的基因，实现健康可持续发展，从而使企业基业长青。

本人与林向东先生认识多年。在他担任汕头大学MBA校外导师时，林先生能将自己多年的实践经验总结提炼形成一套独具特色的理论体系，是与其在企业管理领域多年的摸爬滚打分不开的。他曾任北京一家著名大型国企的总装厂厂长、生产处副处长，并担任过著名上市公司民企高管，创办过管理咨询公司，具有22年大型国企生产管理和23年民企高管及管理咨询的实战经验。林先生在20世纪80年代曾主持开发计算机生产管理信息系统，首创国内汽车总装流水线多品种混流生产的按节拍、按工位，实现作业计划管理及物料配送模式；实现了总装配线控制系统与管理微机联网；开启了大型加工装配型企业管理信息系统的开发与应用，获得“北京市科技进步三等奖”和“新技术应用二等奖”等荣誉。他擅长生产型企业管理系统的构建与开发，能有效解决离散型产品生产中拆结构、排工艺、定工时、定工价等关键性问题，进而定制全工序各种管理报表，实现工厂整体精准的计划与物流管控。这套精细化管理方法使大多数民企实现“周期减半、产量提升、占用减半、利润大增”的效果。林先生还曾配合企业在已实现生产设备自动化集成的环境下，与制造资源计划（MRPⅡ）实现数据共享，使生产型企业的制造过程执行控制系统（MES）真正落地。他提出的在生产工序中使人、机、料、法、环按计划同步运行的精益管理模式，为现场5S管理注入科学引擎，能显著提高生产效率；他用全工序作业计划揭示并利用其与物流的内在逻辑关系，从根本上提高了现场管理功效。林先生独创的组织业务链→产品工艺链→系统计划链→物流控制链→资源管理链→投入产出链管理模式，运用其中的投入产出链搭建企业的运营管理平台，利于实现股东利润最大化、合伙人共赢机制、员工高工效高收入，进而可使企业进入到可持续的良性循环发展。林先生的这些管理模式，对于目前民企在成本升高、利润下滑的困境中，实施转型升级具有很高的实用价值，能加快制造型民企管理提升水平，缩小与西方的差距。这是一整套助力民企实现国家2025发展规划的管理利器，它对于在“去杠杆、调结构”中谋发展的传统制造型民企，具有极高的咨询价值与系统定制管理向导。

本人相信该书的出版首先有助于广大民企高管团队打开降本增效、转型升级、优化模式、定制系统的思路；其次有助于丰富精细化管理、生产运营管理、信息系统与信息资源管理等相关理论的学术研究和MBA教学；最后可作为国内在校管理专业的广大同学了解民企管理现状、探索正确发展方向及实现民企克服自身的缺陷，进入良性发展的路径具有重要参考价值。

欧阳峰
汕头大学商学院教授
2019年5月