二、创新的类型和方法

（一）创新的类型

根据创新的性质可将创新划分为三种类型，即原始创新、跟随创新和集成创新。

1.原始创新　是指重大科学发现、技术发明、原理性主导技术等原始性创新活动。原始创新具有首创性、突破性和带动性三大特征。

2.跟随创新　是指在已有成熟技术的基础上，沿着已经明确的技术道路进行技术创新，如在原有技术之上将技术更加完善，开发出新的功能等。

3.集成创新　是利用各种信息技术、管理技术与工具等，对各创新要素和创新内容进行选择、集成和优化，形成优势互补的有机整体的动态创新过程。

（二）创新的方法

1.头脑风暴法　又称智力激励法或自由思考法，是由美国创造学家A·F·奥斯本于1939年首次提出、1953年正式发表的一种激发性思维的方法。头脑风暴法是指通过自由联想与无限制讨论，以期帮助人们充分利用发散思维并产生新观点的行为模式。头脑风暴法强调集体思考、互相激发思考，鼓励参加者在指定的时间内构想出大量的方法，并从中引发新颖的构想。头脑风暴法的核心要点如下：

（1）自由畅谈　参加者不应该受任何条条框框的限制，放松思想，从不同角度，不同层次，大胆地展开想象，尽可能地标新立异，与众不同，提出独创性的想法。

（2）延迟评判　当场不对任何设想做出评价，既不能肯定或否定某个设想，也不对某个设想发表评论性的意见，一切评价和判断都要延迟到会议结束以后才能进行。

（3）禁止批评　每个人都不得对别人的设想提出批评意见，因为批评对创造性思维无疑会产生抑制作用。即使自己认为是幼稚的、错误的，甚至是荒诞离奇的设想，亦不得予以驳斥。

（4）追求数量　会议的目标是获得尽可能多的设想。参加会议的每个人都要抓紧时间多思考，多设想。至于设想的质量问题，自可留到会后的设想处理阶段去解决。

2.奥斯本检核表法　以该技法的发明者、美国创新技法和创新过程之父亚历克斯·奥斯本（Alex Faickney Osborn）命名，是指引导主体在创造过程中对照9个方面的问题进行思考，以便启迪思路，开拓思维想象的空间，促进人们产生新设想、新方案的方法，主要面对9个大问题：有无其他用途、能否借用、能否改变、能否扩大、能否缩小、能否代用、能否重新调整、能否颠倒、能否组合。

奥斯本检核表法是一种产生创意的方法。在众多的创造技法中，这种方法是一种效果比较理想的技法。由于它突出的效果，被誉为“创造之母”。人们运用这种方法产生了很多杰出的创意及大量的发明创造。

亚历克斯·奥斯本于1941年出版《思考的方法》，提出了世界上第一个创新发明技法“智力激励法”；并于同年出版世界上第一部创新学专著《创造性想象》，提出了奥斯本检核表法。

奥斯本检核表法的核心是改进，其实施步骤如下：①根据创新对象明确需要解决的问题；②根据需要解决的问题，参照表中列出的问题，运用丰富的想象力，强制性地一个个核对讨论，写出新设想；③对新设想进行筛选，将最有价值和创新性的设想筛选出来。

3.六顶思考帽法　是被誉为“创新思维学之父”的英国学者爱德华·德·博诺（Edward de Bono）博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什么”，而非“本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。运用爱德华·德·博诺的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。

所谓六顶思考帽，是指使用六种不同颜色的帽子代表六种不同的思维模式。任何人都有能力使用以下六种基本思维模式：

（1）白色思考帽　白色是中立而客观的。戴上白色思考帽，人们思考的是关注客观的事实和数据。

（2）绿色思考帽　绿色代表茵茵芳草，象征勃勃生机。绿色思考帽寓意创造力和想象力。具有创造性思考、头脑风暴、求异思维等功能。

（3）黄色思考帽　黄色代表价值与肯定。戴上黄色思考帽，人们从正面考虑问题，表达乐观的、满怀希望的、建设性的观点。

（4）黑色思考帽　戴上黑色思考帽，人们可以运用否定、怀疑、质疑的看法，合乎逻辑地进行批判，尽情发表负面的意见，找出逻辑上的错误。

（5）红色思考帽　红色是情感的色彩。戴上红色思考帽，人们可以表现自己的情绪，还可以表达直觉、感受、预感等方面的看法。

（6）蓝色思考帽　负责控制和调节思维过程；控制各种思考帽的使用顺序，规划和管理整个思考过程，并负责做出结论。

六顶思考帽在会议中典型的应用步骤：①陈述问题（白帽）； ②提出解决问题的方案（绿帽）；③评估该方案的优点（黄帽）；④列举该方案的缺点（黑帽）；⑤对该方案进行直觉判断（红帽）；⑥总结陈述，做出决策（蓝帽）。

4.心智图法　又称观念图像化的思考策略，是采取图志式的概念，以线条、图形、符号、颜色、文字、数字等各种方式，将意念和信息快速地以上述各种方式摘要下来，成为一幅心智图。

5.德尔菲法　又名专家意见法或专家函询调查法，是依据系统既定的程序，采取背对背匿名通信的方式征询专家小组成员意见的方法。德尔菲法强调团队成员之间不得互相讨论，不发生横向联系，只能与调查人员联系，以反复填写问卷，以集结问卷填写人的共识及收集各方意见。此方法可用来构造团队沟通流程，应对复杂难题的管理技术。

6.TRIZ理论创新方法　发明问题解决理论体系（TRIZ）是指依据技术进化理论，指导人们循序渐进地进行创新的方法。TRIZ以一套包含分析方法、原理规律、算法工具等的完整体系，可以加速创新过程，提升创新质量，提高创新效率。