二、管理会计的作用和意义

1.管理会计处于企业价值管理的核心地位

从管理会计与财务会计的对比中可以看出，管理会计在企业中占有非常重要的地位。管理会计是社会生产力发展、管理水平提高的结果，也是一门有助于提高经济效益的科学。在西方的企业中，会计机构隶属于支持生产部门工作并为其服务的部门，管理会计、财务会计两个基本部门并行，共同接受总会计师的领导。

2.为企业提供管理信息

企业在经营发展中，需要在计划目标基础上，不断地调整现有的发展模式，为了更好地适应市场的发展，需要及时地了解市场的发展动态以及企业的内部经营管理状况，所以就需要大量的经济信息作为参考。财务会计只是提供一些财务状况方面的信息，而管理会计会根据企业的发展形势提供各个方面的信息，有利于企业的经营管理者做出更加准确的判断。

3.直接参与决策

经营决策关系企业的生存与发展，所以企业在决策的过程中需要非常慎重，要对企业的经营现状有清晰的了解，知晓企业在发展中应该规避的风险，对于企业的发展趋势有科学的预测。在此过程中，管理会计直接参与其中，帮助企业进行分析管理，参与到企业的经营发展过程中。

4.实行业绩考核

传统的管理会计主要是对公司管理过程中的经营决策、投资决策、全面预算、成本控制、责任控制等内容施以影响，未涉及公司治理问题。与公司治理相适应，传统的管理会计被赋予了新的内容。本书作者认为，管理会计的最终目标是提高企业的竞争能力和盈利能力。与公司治理相适应，管理会计的目标是，为实现公司治理和公司管理的多重目的提供非强制性的相关信息。

在对企业生产经营过程和结果进行控制、考评的问题上，管理会计既可以建立完备的控制系统，又可以确定严格的考核措施，从而随时掌控实现现代企业经营目标的进程，正确考评企业内部有关部门的工作业绩，并为修订决策、调整计划提供客观依据。

2022年2月，国务院国资委印发了《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》（以下简称《指导意见》）。主体内容是“1455”框架，即围绕一个目标、推动四个变革、强化五项职能、完善五大体系。围绕一个目标，即加快构建世界一流财务管理体系。中央企业世界一流财务管理体系的内涵，可以用“三个更”和“12字标准”来概括，即更好地统筹发展和安全，更加注重质量和效率，更加突出“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险”功能作用，以“规范、精益、集约、稳健、高效、智慧”为标准。《指导意见》提出5年左右中央企业整体财务管理水平明显跃上新台阶，10～15年绝大多数中央企业建成与世界一流企业相适应的世界一流财务管理体系的目标。推动四个变革，即推动财务管理理念变革、组织变革、机制变革、功能手段变革，系统阐述新时期中央企业财务管理工作的底层逻辑，这是推进财务管理转型升级的“思想开关”和理论基础。强化五项职能，以财务管理主要对象“票、账、表、钱、税”为维度，强化核算报告、资金管理、成本管控、税务管理、资本运作五项职能，这是推进财务管理转型升级的抓手和切口。完善五大体系，即全面预算、合规风控、财务数字化、财务管理能力评价、财务人才队伍建设体系，这是支撑财务管理职能落地、实现财务管理体系有效运行的根本保障，也是推进财务管理转型升级的主线和重点。