6号质疑型管理者的领导力优势与局限

通过前面的内容，我们对6号质疑型人格有了相对全面的了解，现在可以对6号质疑型管理者的优势与局限进行全面总结了。

6号质疑型管理者的优势

（1）尽职尽责，促成合作

相对于个人英雄主义者，6号是团队英雄主义者。从6号的基本恐惧我们都知道，6号害怕被团队抛弃，他们也深知自己单打独斗不足以面对那么多的困难，所以他们很在乎团队合作与分工协作，推崇团队精神，他们希望大家在一个团队里尽职尽责、通力合作。

（2）忠诚于公司和员工

6号非常在意“契约”与“承诺”，因此6号管理者对于自己认同的企业文化会有很强的自觉尊重与践行行为，而对于自己的员工也尽量做到不辜负与不放弃，会经常做出牺牲自己、成就团队的行为。

（3）注重策略，善于反省

6号管理者非常强调预防性的规划策略，他们相信所有问题的解决之道都应该是：事后处理不如事中控制，事中控制不如事前预防。他们有很强的防患于未然的意识，这一特质对于重大项目的安全、有效推进非常有价值。

另外，6号管理者很重视项目结束后的复盘行动，总结值得保留的经验，反省需要改善的细节，为未来其他项目积累经验。

（4）聪明睿智，有逆向思维

6号是脑中心的原始型号，思考与分析能力很强。相对于7号活跃型的跳跃、发散性思维与5号理智型的系统性思维，6号管理者用得最多、最熟练的是逆向性思维。他们总是可以从逆向的角度看到一个观点或者决策的漏洞，并且非常有逻辑地提出来，让对方心服口服地进行调整与修改。

（5）注重理论与实践的结合

脑中心的三个型号都会为了安全性而寻求确定性，只是三个型号寻求确定性的策略各有不同。外化的7号用“体验与实践”来寻求确定性，内化的5号用“理论与研究”来寻求确定性，而原始的6号用“理论联系实践”来寻求确定性。

6号管理者既认为“尽信书不如无书”，也强调如果实践不能转化成理论，那对于工作的指导价值也不会很高。

（6）对问题和困难的预见力

6号管理者的“负向思维”让其容易把注意力放在一个项目的问题与困难上，这会促使他们充分考虑如果问题与困难真的来了，相应的对策会是什么。6号管理者这种对“问题”与“困难”的预见力往往可以使工作项目在进展中有惊无险，保证顺利完成。

6号质疑型管理者的局限

（1）忧心忡忡，优柔寡断

6号管理者容易出现忧国忧民忧天下的状况，担心与顾虑的事情太多，因过分追求周全与稳妥导致优柔寡断。

（2）不喜欢模棱两可

6号管理者渴望一种万无一失的周全，但这个世上万无一失的事情不是常态，一切皆有可能才是常态。6号管理者就不是很喜欢这种一切皆有可能的不确定感，不喜欢模棱两可的情况出现。

（3）自我牺牲，反应过度

6号管理者为了团队的团结与合作，经常会委屈、牺牲自己，同时希望大家至少能看到自己的付出，但当自己的付出被一而再、再而三地无视时，他们就容易反应过度。

（4）不太容易信任别人

6号从小就学会了保持警惕，学会了质疑权威以及身边的人，总是在怀疑别人的动机，很难建立对别人的信任。6号管理者应该学会把想象中的害怕与现实的危险区分开来，学会看到希望，而不仅仅是疑虑。

（5）过度顺从权威或过度反抗权威

6号管理者只要在自动化的性格模式中，一生都将处于“寻找权威—靠近权威—质疑权威—离开权威—再次寻找权威”的循环之中，出现阶段性过度顺从权威或者过度反抗权威的现象。

（6）偏执，容易把自己的想法强加于人

6号通常容易因为太担心安全问题，把自己的质疑演变到了偏执的程度，这个时候的6号怀疑一切，认为只有自己才是正确可靠的，导致其容易把自己的想法强加于人。