从“无聊”到“有效”，重新定义会议的核心矛盾

许多人觉得开会效果不好是因为“无效”，但实际上“无聊”才是扼杀会议生命力的“隐形杀手”。无聊是员工在低挑战、低意义任务中产生的认知脱节状态，而会议的单调流程、冗长发言和缺乏参与感，恰恰放大了这种主观体验。

“无聊”与“无效”不是同一个概念，在儒家文化的影响下，东亚企业经常将会议当成“流程合规”的形式，却没怎么考虑参会人员的感受。例如，日本会议文化追求高效，但因过度强调流程的正确性，反而压抑了冲突与创新。这种正确但沉闷的会议模式，在国内企业中同样普遍存在。

值得注意的是，有些会议表面上好像达成了目标（如流程审批），但参会人员的消极态度会为后面的执行埋下隐患。因此，这本书主张将“消灭无聊”当作会议设计的首要原则，不再一门心思地追求效率指标。这意味着让我们跳出“技术至上”的误区，将人性化体验实实在在放在会议设计的核心位置。