更新时间：2025-04-09 18:20:18
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版权信息
序一
序二
前言
第1章 战略管理导论：战略与战略思维
开篇案例 徐工集团：用“双核”打造世界级企业
1.1 战略的内涵与特征
1.2 战略管理的含义、过程、任务及层次
1.3 获取超额利润的基本战略思维模式
1.4 战略管理理论的发展和学派
本章小结
问题讨论
应用案例
参考文献
第2章 战略导航：使命、愿景与战略目标
开篇案例 科道的“诗与稼乡”
2.1 企业使命
2.2 企业愿景
2.3 企业战略目标
第3章 外部环境分析：机会、挑战与产业竞争
开篇案例 宁德时代的破局与重生
3.1 外部环境分析的重要性和目的
3.2 宏观环境分析
3.3 产业与竞争环境分析
3.4 外部环境分析的方法
第4章 内部环境分析：资源、能力与核心竞争力
开篇案例 “避重就轻”：万科集团向轻资产运营模式转型
4.1 内部环境分析的目的和重要性
4.2 企业资源与能力
4.3 企业核心竞争力
4.4 企业价值链
4.5 内部环境分析的方法
第5章 公司层战略：配置与构造创造价值的方式
开篇案例 大疆：天生国际化
5.1 公司层战略概述
5.2 战略类型架构
5.3 战略发展的方向
5.4 战略发展的力度
5.5 战略发展的途径
第6章 业务层战略：价值创造与构筑可持续竞争优势
开篇案例 斑布：凭差异化优势赢得市场
6.1 竞争优势和价值创造
6.2 基本竞争战略分析
6.3 可持续竞争优势的构筑
6.4 动态环境下的竞争战略
第7章 战略选择的方法：战略匹配与战略决策
开篇案例 蒙牛数智化转型的动力
7.1 企业战略选择
7.2 战略选择分析框架
7.3 战略匹配的定量方法
7.4 战略决策定量方法与战略评估
第8章 战略实施：战略领导、执行力与战略控制
开篇案例 华为的超级流动性：打造灵活应变的组织
8.1 战略实施概述
8.2 公司治理
8.3 组织结构
8.4 职能战略
8.5 战略领导者
8.6 企业文化
8.7 战略控制
第9章 战略变革：企业永续经营要旨
开篇案例 纳爱斯集团变革之路
9.1 战略变革的定义与动因
9.2 战略变革的主导逻辑
9.3 战略变革的主要类型
9.4 战略变革的方式
9.5 战略变革的过程
9.6 战略变革的阻力与成功变革的主要因素
