何谓“麦肯锡人”？

工作也好，体育运动也罢，无意间环顾四周，发现身边尽是慢条斯理、敷衍了事的人，你会怎么办呢？

再兢兢业业的人，也不免会被周围迟缓倦怠的氛围感染，以致兴致低落。

麦肯锡充斥着“要么继续创造价值，要么离开”这种让新员工觉得不可思议的氛围。新员工坚持下去的原因，应该就在于“严于律己之人”聚集的工作环境。

想做好工作，想推出好创意，并且想更出色地完成工作，围绕在我身边的都是这样一直在探索如何创造更高价值的人，我自然也见贤思齐。

其实，可以说麦肯锡只录用那些置身于这样的环境中可以有所作为的人。他们不仅优秀，而且具备某种特性，可以展现自我。

据说，大前研一先生原本是日立公司的一名核能工程师，在转行进入麦肯锡时，8位面试官中，仅有一位给予他肯定，其余所有人都表示“无法决定”，但他最终还是被录用了。

与总能得到许多肯定的优秀人才相比，麦肯锡更倾向于聘用具有真才实学的人。

优秀、有魅力且具有真才实学的人，才是所谓的“麦肯锡人”。

除此之外，几乎所有麦肯锡人都渴望自立自强。我觉得，想在麦肯锡工作到退休年龄的人寥寥无几。在麦肯锡那样的人反而是“怪人”。

要锲而不舍、自强不息，取得实实在在的工作成绩。为此，麦肯锡人自新人时代起就学习掌握各种工作利器与战术，正如本书开篇提到的，在麦肯锡工作3～5年后自立门户或从事各类企事业公司经营管理的人不胜枚举。我自然也希望成为那样的人。

因此不论时代在如何变化，我都不会感到恐慌。

在面临新工作、新挑战或新难题时，不恐慌的情绪本身就是优势。

可以说，麦肯锡式问题解决技巧的精髓在于：掌握这种技巧的人在不知不觉间便具备了镇定自若、强大而达观的精神力量。

拥有高超的问题解决技巧，却畏于挑战新事物，那无异于“暴殄天物”。如果希望自己变得更加强大，我希望大家务必参考麦肯锡的做法。