第二节 竞争能力评估

一、运作项目评估

项目评估就是对项目的结构、功能、环境匹配性、可操作性、可持续性进行系统的价值研判的活动。

项目评估，论证和评价从正反两方面提出意见，为决策者选择项目及实施方案提供多方面的告诫，并力求客观、准确地将与项目执行有关的资源、技术、市场、财务、经济、社会等方面的数据资料和实况真实、完整地汇集、呈现于决策者面前，使其能够处于比较有利的地位，实事求是地做出正确、合适的决策，同时也为投资项目的执行和全面检查奠定基础。

主要内容包括：

1．国民经济效益评价

国民经济效益评估又称经济评估，具体方法是：根据国民经济长远发展目标和社会需要，采用费用与效益分析等方法，运用影子价格、影子汇率、影子工资和社会折现率等经济参数，对需要国家为其付出的代价和它对国家的贡献做出分析，最后对项目投资行为在宏观经济上的合理性进行有效评估。

国民经济盈利能力分析，即对经济内部收益率、经济净现值等指标进行计算分析；经济外汇效果分析，即对经济外汇净现值、经济换汇成本等指标进行分析；辅助经济效益分析，主要计算分析投资项目的就业效果和节能效果以及相关项目的经济效益；对环境保护做一般评估。

2．建设条件评估

（1）资源是否清楚，以矿产资源为原料的项目，是否具备相关机构批准的资源储量、品位、开采价值的报告；

（2）工程地质、水文地质是否适合投资建厂；

（3）原材料、燃料、动力等供应是否有可靠来源，是否有供货协议；

（4）交通运输是否有保证，运距是否经济合理；

（5）协作配套项目是否落实；

（6）环境保护是否有治理方案；购进成套项目是否经过多方案比较，是否选择最优方案；

（7）投资厂址选择是否合理。

3．技术评估。

（1）投资建设项目采用的工艺、技术、设备在经济合理条件下是否先进、适用，是否符合相关国家的技术发展政策，是否注意节约能源和原材料以获得最大效益；

（2）购进的技术和设备是否符合投资实际，是否配套并进行多方案比较；

（3）投资项目所采用的新工艺、新技术、新设备是否经过科学的试验和鉴定，检验原材料和测试产品质量的各种手段是否完备；

（4）产品方案和资源利用是否合理，产品生产纲领和工艺、设备选择是否协调；技术方案的综合评价。

4．投资项目财务评价

财务盈利能力分析，主要计算分析全部投资回收期、投资利润率、投资利税率、资本金利率、财务净现值、财务净现值率、财务内部收益率等评价指标；项目清偿能力分析，主要计算分析借款偿还期、资产负债率、流动比率、速动比率等评价指标；财务外汇效果分析，主要计算分析财务外汇净现值、财务换汇成本等评价指标。

5．投资必要性的评估

主要内容有：项目是否符合行业规划；通过市场调查和预测，对产品市场供需情况及产品竞争力进行分析比较；对投资项目在企业发展中的作用进行评估；对拟投资规模进行经济性分析。

二、找到对标企业

对标企业是指国内同行业先进企业。例如，某企业要开展“对标挖潜”活动，就要找出国内同行业先进企业的先进指标，对照这个指标来挖潜，这些国内同行业先进企业就是对标企业。

1．明确自己的短板

特别是各部门对自身管理的弱项有明确的认识，各公司、各部门都要对自身做一个优劣势分析，做到知己、全面、客观。

2．选择好对标单位

选择对标单位的时候，要全面了解其真实性，设定合适的选择标准，目标太遥远，自身再怎么努力也无法达成；目标太小，稍微踮踮脚就能达到。只有适合的，才是最好的。

3．制订详细的达标计划和方法

对准目标提升自身各个方面的功能，这是一个艰难的过程，要克服已有的常规做法，对每一个人来说都是切肤之痛，所以作为领导一定要有决心和信心。

4．对标管理是个循环往复的过程

在目标达成后要选择下一个目标作为自身努力的方向，不能停滞不前，而应该继续努力，迎头赶上。

5．在工作过程中要善于收集必要的数据

收集本公司的流程表、客户反馈、程序手册等信息进行自我分析。将自身的数据与对标单位的数据进行客观分析，找出达成的数据及未达成的数据。

6．反复对比对标对象

在最佳的方法基础上衡量自己与别人业绩的差距。同时也可以选择自身最好的历史数据作为对标对象，通过超越自己的过去，进而完善自己。

7．充分认识对标管理的重要性

对对标工作要重视，而且对在前行过程中出现的艰难险阻一定要有客观判断和砥砺前行的勇气和魄力，只有这样才能达成目标。