项目目标管理的方法与手段

一、项目目标管理的方法

1.采用预测技术方法预测目标值的方法：德尔非技术法、线性规划法、非线性规划法、动态规划法、排队法、图法、优选法等，不同的特性目标方法不尽相同。

2.目标分解的方法：树状图法、网络法等。

3.目标实施的控制方法：主动控制、被动控制、混合控制法。

4.目标结果的分析方法：ABC法、线性回归分析法、非线性回归分析法等。

通常来说，现在的项目管理有两种方法，传统的方法需要识别一系列需要完成的步骤。相对的是敏捷软件开发方法，项目被看做一些相对小的任务，而不是一个完整的过程。敏捷软件开发的目的是尽量小的管理费用来制定标准、审核、文档、报告、会议和许可。

二、项目目标管理的开发阶段

在传统的项目管理方法中，项目的开发被分成5个阶段。

1.项目启动：启动项目，包括发起项目，授权启动项目，任命项目经理，组建项目团队，确定项目利益相关者。

2.项目策划：包括制订项目计划，确定项目范围，配置项目人力资源，制订项目风险管理计划，编制项目预算表，确定项目预算表，制订项目质量保证计划，确定项目沟通计划，制订采购计划。

3.项目执行：当项目启动和策划中要求的前期条件具备时，项目即开始执行。

4.项目监测：实施、跟踪与控制项目，包括实施项目，跟踪项目，控制项目。

5.项目完成：也叫收尾项目，包括项目移交评审、项目合同收尾、项目行政收尾。

不是每个项目都必须经过以上每一个阶段，因为有些项目可能会在达到完成阶段之前被停止，有些项目不需要策划或者监测，有些项目需要在阶段2、3、4重复多次。

许多工业也使用这些阶段的变种。例如在砖混结构的设计中，项目通常包含以下步骤：预计划、概念设计、初步设计、深化设计、工程图（或合同文本）和施工管理，只是在不同的工业中阶段的名称不同。实际的阶段通常是一些问题解决的基本步骤：定义问题、权衡选项、选择路径、实现和评估。

项目管理试图获得对五个变量的控制：时间、成本、质量、范围和风险。其中，有三个变量可以由内部或者外部的客户提供。其余的变量则由项目经理理想地基于一些可靠的估计技术来设定，这些变量的最终值还需要在项目管理人员与客户的协商过程确定。通常，时间、成本、质量和范围将以合同的方式固定下来。

为了从项目开始到自然结束的整个过程中保持控制，项目经理需要使用各种不同的技术：如项目策划、净值管理、风险管理、进度计划和过程改进等。

项目控制概念的进一步发展是融合了基于过程的管理。这个领域由成熟度模型的使用而得以发展，如CMM（能力成熟度模型）和ISO/IEC15504。这两种模式已经被世界范围内的组织成功地应用，以更好地管理项目。为了提高估计的紧缺度，降低成本和预防缺陷，CMMI（软件能力成熟度模型集成）被广泛用于美国和澳大利亚的国防工业及其分包商，SPICE（通用模拟电路仿真器）在欧洲私人部门的使用率正在增长。

三、现代项目管理工具方法

项目管理模式内容包括功能、结构、沟通和控制模式、项目过程和运行模式、资源管理模式、外部的动态联盟模式以及评价指标模式。对应的项目管理工具方法体系体现了多学科知识与技能的融合，主要有要素分层法、方案比较法、资金的时间价值、评价指标体系、项目财务评价、国民经济评价法、不确定性分析、环境影响评价、项目融资、模拟技术、里程碑计划、工作分解结构、责任矩阵、网络计划技术、甘特图、资源费用曲线、质量技术文件、并行工程、数理统计、偏差分析法、决策树、鱼骨刺图、直方图、生命周期成本等工具方法，随着计算机技术的不断发展，项目管理软件技术进步很快，项目管理工具方法体系更直接地体现在具体的项目管理软件当中，具有如下优势。

1.共享方便，易于使用。

2.对项目的进程和文档资料能够系统化管理。

3.费用较低。

4.适用于分散办公和远程办公。

5.非常适合中小企业，一些版本可免费供小项目和有限数量的用户使用。

6.提供了一个突破空间和时间限制的协同工作管理平台。

在项目管理的实践过程中证实，这些具体的方法非常适用于中小企业和项目团队。对于某些行业，由于其项目管理复杂，大多还需要定制自己的项目管理流程，我们要具体问题具体分析。