更新时间：2019-10-21 15:33:20
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版权信息
前言
第一部分 项目管理概述
第一章 项目生命周期及管理过程
项目管理的内涵及内容
项目管理的知识体系
项目生命周期
项目管理过程及科学方法论
第二章 项目目标管理
项目目标管理的模型
项目目标管理的SMART原则
项目目标的确定与控制
项目目标管理的方法与手段
第三章 项目范围管理
项目范围管理的基本内容
项目范围规划报告
项目范围的界定
项目范围的分解及分解结构
项目范围的核实
项目范围的变更
第四章 项目管理相关模板与表单
项目策划书模板
项目立项书（见表4-1）
项目申请表（见表4-2）
项目需求分析表（见表4-3）
项目需求调查表（见表4-4）
项目范围说明书（见表4-5）
项目任务书（见表4-6）
项目内部验收报告（见表4-7）
项目外部验收报告（见表4-8）
项目成果移交报告（见表4-9）
第二部分 项目时间管理
第五章 强化时间管理理念
如何确保时间第一
制订时间日志
撰写项目进度报告
第六章 项目时间管理程序
项目任务界定
项目任务排序
项目时间估计
项目进度控制
提高项目组工作效率
第七章 项目时间管理相关表单
工作计划管理表（见表7-1）
项目模块设计计划书（见表7-2）
项目进度计划书（见表7-3）
项目进度执行情况考核表（见表7-4）
项目关键性阶段计划及执行情况表（见表7-5）
项目完成情况表（见表7-6）
项目工作周报表（见表7-7）
项目工作月报表（见表7-8）
项目管理跟踪报告表（见表7-9）
偏差状态跟踪表（见表7-10）
项目进度偏差分析表（见表7-11）
项目重大缺陷详单（见表7-12）
项目变动报告（见表7-13）
项目变更状态统计表（见表7-4）
项目变更影响因素分析表（见表7-15）
第三部分 项目成本管理
第八章 项目成本管理概述
项目成本的构成与影响因素
项目成本管理的原则
项目成本管理的理论框架
第九章 项目成本估算
项目成本估算的方法
项目活动时间估算
项目成本估算的技术路线
挣值分析法的原理与实施
第十章 项目资源计划与资源单价
项目资源计划编制的依据与方法
优化项目资源配置
第十一章 项目成本预算
编制项目成本预算
预算调整控制的方法
第十二章 项目成本管理相关制度与表单
项目成本核算制度范本
项目成本估算表（见表12-1）
基于费用的成本估算表（见表12-2）
基于模块的成本估算表（见表12-3）
项目目标成本预算基本表（见表12-4）
项目成本偏差控制表（见表12-5）
固定资产折旧提取表（见表12-6）
月度成本情况考核表（见表12-7）
多项目挣值分析表（见表12-8）
单项目挣值分析表（见表12-9）
第四部分 项目质量管理
第十三章 项目质量管理概述
全面质量管理的概念
全面质量管理的特点
全面质量管理与ISO 9000标准
第十四章 项目质量策划
项目质量策划的内涵和依据
项目质量策划的工具及技术
项目质量管理计划
项目质量保证
第十五章 项目质量控制
项目质量控制概述
质量控制的方法
第十六章 项目质量管理相关制度与表单
